Un modello classico a cui si può fare riferimento è quello delle cosiddette 3 C, ovvero Carriera, Competenze e Cura, che rappresentano i 3 principali ambiti da stimolare e sviluppare.

Per costruire e mettere in atto la propria specifica strategia di coinvolgimento, l’azienda deve conoscere e ascoltare i desideri, le necessità e le aspettative dei dipendenti.

Sempre più spesso le imprese scelgono di accrescere il senso di appartenenza e la motivazione dei propri dipendenti e collaboratori coinvolgendoli attivamente in progetti ad alto valore aggiunto, in partnership con organizzazioni non profit.

Alcuni esempi sono:

• Attività di team-building, da fare insieme per stabilire un clima di fiducia e di collaborazione tra i componenti di un gruppo;

• Iniziative di Volontariato d'Impresa, con le quali l’azienda supporta o organizza la partecipazione attiva e concreta del proprio personale ad attività di volontariato durante l'orario di lavoro;

• Attività di crowd funding, con cui l’impresa incoraggia i propri dipendenti e collaboratori a contribuire attivamente alla raccolta fondi per una causa sociale, anche stimolandoli a coinvolgere le proprie reti personali nel sostegno al progetto.

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